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2021-02-01
国粤集团2021年度工作会议顺利召开

        2021年1月28日至29日,国粤集团在国粤(韶关)电力会议室顺利召开了2021年工作会议。集团公司董事长黄光茂先生、总裁林少青先生、顾问朱天发先生、副总裁徐兴海先生、副总裁吴剑虹先生及集团下属各公司负责人出席了会议,集团本部部门负责人及其他相关负责人员列席会议。

        会上,各参会单位负责人分别就各公司2020年度工作总结及2021年工作安排进行了单独汇报,各公司全面系统地总结了过去一年单位的经营业绩、重点工作情况,客观分析了工作上存在的问题,提出了改进措施,对2021年度单位经营目标和年度工作计划提出了新的工作思路?;乒饷鲁?、林少青总裁及集团各领导针对各单位的汇报情况进行了认真地审议,对各单位工作中取得的成绩和亮点做出了肯定,对工作中的不足,年度工作计划安排等做出了分析、点评和指示。

        期间,集团领导肯定了在2020年疫情突发、经济不景气的环境下大部分公司取得的成绩。但是在企业经营管理方面,各公司还有很多不足之处需要改进与反思,要求认真总结过去一年的工作,特别是在项目的推进过程中肩负着重大的责任与更多的困难。林总裁指出:一是个别公司在中、高层人才的引进、配备、培养、晋升没有形成有效的机制;二是人才队伍稳定性不足,核心部门人员不到位;三是公司存在索贿、受贿等腐败现象存在;四是工作执行力不够,办事效率低下;五是?;馐恫蛔愕惹榭?。

        随后,针对各公司存在的问题,集团做出如下工作要求:一、各公司要强化安全管理,要把安全生产管理放在所有工作的首位,长抓不懈。二、强化内部管理,完善规章制度,通过制度管住事与人,在经营、管理上形成良好的制约、监督制度。三、强化组织建设,培养人才队伍,梳理落实人才引进、培养、晋升方面工作,大胆提拔品德好、有能力,敢干事、敢管事、善做事的员工,要做到不拘一格用人才。四、提升绩效考核管理,完善考核分配机制,使其更加合理,更加有效,让想做事、肯做事的人增加收入,真正起到激励、奖罚作用。五、强化执行力,做到有令必行、令行禁止,针对工作效率低下、拖延等现象,要做出科学有效的计划安排,不得扯皮内耗。六、强化财务管理,落实监管工作,财务管理需要根据实际经营情况调整,需要细化和及时更新。七、各单位要相互合作,不要各自为政,要解放思想,加强单位之间整体协调,共同发展。八、建立长期有效的企业文化,要让员工认同企业的核心价值理念,增强员工归属感。

        最后,董事长强调,随着疫情的再次来袭,各公司要强化疫情防控,一方面要把疫情防控措施、宣传做到位;另一方面提高员工疫情防控意识。2021年任务艰巨而繁重,面对新的机遇和挑战,要求各公司领导做到:信心要足、本领要强;思路要清、措施要硬;作风要正、成果要实,全员上下,全力以赴,紧紧抓住发展机遇,按部就班努力完成各项计划工作,同时不要被胜利冲昏头脑、不要被表扬迷惑神经,戒骄戒躁,今年要比去年做得更好,年年都要进步。

        2020年,注定是不平凡的一年,突如其来的新冠肺炎疫情来势汹汹,在如此严峻复杂环境下,国粤人没有退缩,积极防控疫情,迎难而上,完成了一项又一项的业绩。在此,感谢在一线岗位默默付出的国粤人,感谢面对疫情还在奔波的国粤人,更加感谢站在疫情防线守护着我们安全的国粤人。2021,如期而至,国粤将继续秉承 “勇于创新、快速发展、造福社梓、回馈社会”的企业使命,乘风破浪,再创佳绩。



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